根據(jù)集團(tuán)“對標(biāo)一流管理提升行動”部署和能源事業(yè)部對標(biāo)工作方案安排，為切實找準(zhǔn)對標(biāo)差距，優(yōu)化對標(biāo)措施和方案，近日，集團(tuán)企業(yè)管理部和能源事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人赴五凌電力有限公司開展對標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研。

調(diào)研組參觀了五凌電力集控中心、大壩觀測中心、新能源運營中心，詳細(xì)了解五凌公司在戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，并就能源事業(yè)部下一步發(fā)展事宜與五凌公司有關(guān)部門進(jìn)行了深入交流探討。

通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，能源事業(yè)部進(jìn)一步拓寬了對標(biāo)工作思路和視野，也將以此為契機(jī)，進(jìn)一步修改完善對標(biāo)一流管理提升行動實施方案，提升對標(biāo)舉措的可操作性、可執(zhí)行性，確保對標(biāo)提升工作扎實推進(jìn)、取得實效。

作者：唐長明

責(zé)編：陳南松

來源：湘水集團(tuán)能源事業(yè)部